GIOCO D'ANTICIPO IN ARMONIOSA CONTINUITA'

Il Presidente Internazionale ci offre il suo motto “challenge to change”, invitandoci alla ricerca di un lionismo nuovo, adeguato alle nuove istanze della società attuale, sempre più esigente, mutevole e protagonista di una forte accelerazione storica. Per applicare concretamente un concetto così variegato e stimolante come quello della sfida al cambiamento occorre prima di tutto tradurlo nel nostro linguaggio interiore, secondo la nostra personale sensibilità... così nell’Ib3 lo abbiamo interpretato mediante alcune connessioni sequenziali ossia attuando un variegato “Gioco d’anticipo” per individuare progetti da realizzare attraverso “Strumenti efficaci” e nuovi, mettendoli in pratica non badando all’immediato ma perseguendo una “Continuità armoniosa” e condivisa. L’inevitabile conseguenza di tutto ciò sarà l’auspicato rafforzamento numerico e qualitativo dell’Associazione: vediamo come.

Gioco d’anticipo
I Lions lombardi e piacentini dell’Ib3 amano attuare operatività rapide e concrete, finalizzate ad una pragmatica realizzazione degli obiettivi. Perciò abbiamo subito iniziato la disamina dei progetti mirati e dettagliati che provengono dalle esperienze ideate e collaudate dai singoli club, anche esterni al distretto, o dal lavoro di studio delle commissioni distrettuali e dei delegati ad hoc del Governatore. Alcuni dei progetti sono già stati sottoposti ai club durante le prime riunioni delle circoscrizioni e sono stati da loro recepiti ed approvati. Per altro, è apparso subito evidente come, per una progettualità fattiva, sia fondamentale la precisa stesura della dinamica del progetto, corredata da un’adeguata attenzione all’impegno finanziario ed alle modalità di reperimento delle possibili sponsorizzazioni e delle aree di intervento. Questo significa giocare d’anticipo... è esattamente ciò che ha fatto il Presidente Internazionale quando ha presentato il suo programma ai Vice Governatori quasi un anno prima... è quello che ha fatto il PID Rigone, nostro mentore, quando ha iniziato a riunire i Vice con sette mesi d’anticipo ed è ciò che abbiamo fatto di comune accordo il mio predecessore ed io quando abbiamo fissato per il 20 maggio la formazione dei fututi presidenti delle circoscrizioni e delegati delle zone. Altro segnale immediato è stato l’aver predisposto e distribuito l’organigramma distrettuale a tutti i Soci già prima che l’anno sociale passato fosse finito. Il programma che cadenza le date delle visite del Governatore ai club è stato completato già ai primi di luglio e le visite sono iniziate il 6 settembre. Ad agosto si è svolto il primo incontro del gruppo Merl che ha deciso di incontrare tutti i club, riuniti per zone, entro settembre. Il 15 settembre, al termine della consulta dei PDG, i segretari esecutivi delle commissioni distrettuali e i delegati del Governatore hanno presentato, anche nel cartaceo, i numerosi progetti e le iniziative che saranno sinteticamente illustrate ai club durante il congresso d’autunno.

Strumenti efficaci e nuovi
Sono certo che l’utilizzo della tecnologia, in particolare di internet, ed il suo implemento ad ogni livello consentano e consentiranno una crescita esponenziale degli step conoscitivi interni alla nostra Associazione. Così pure un approccio più professionale ai media ci permetterà di migliorare l’immagine esteriore. Ma, talvolta, individuare strumenti nuovi significa semplicemente utilizzare meglio quelli che già ci sono. In proposito, vorrei sottolineare l’importanza del gruppo MERL che, coordinato dalla VDG Mirella Gobbi Maino, ha individuato nella formazione il metodo migliore per valorizzare le eccezionali risorse umane di cui il nostro distretto dispone. I corsi di informazione e di formazione saranno svolti non solo a livello di lezioni frontali ma soprattutto mediante interazione. Questo metodo si baserà, quindi, sull’analisi del nostro distretto, sull’azione, sul monitoraggio e sulla verifica finale. Dalla positività di questa, dipenderà l’impostazione futura. La prima riunione di formazione, presieduta dal DG, si è tenute mercoledì 19 settembre a Piacenza; la seconda, presieduta dall’IPDG, lunedì 24 settembre a Crema; la terza, presieduta dalla VDG, venerdì 28 settembre a Voghera. I clubs sono stati divisi in 3 gruppi, a zone miste, al fine di avere dei confronti trasversali e di promuovere conoscenze e intese intercircoscrizionali. Questa incisiva azione del Merl intende essere propedeutica al congresso d’autunno che si terrà domenica 7 ottobre a Mortara. Lì, infatti, vorremmo si riversassero le conoscenza acquisite e sperimentate durante gli incontri estivi. Si auspicherebbe, in sostanza, una partecipazione più attiva ed interattiva di officers e delegati; sono infatti previste relazioni concise che consentiranno l’apertura di due momenti piuttosto ampi per gli interventi, le richieste di chiarimento e le proposte dei delegati. Del resto, a cosa serve un congresso?... senz’altro ad adempiere a delle funzioni istituzionali, quali ad esempio l’approvazione dei bilanci o l’elezione del VDG e del DG... ma quanto al resto?... vogliamo ancora far finta di non vedere i delegati che restano un’ora, due ore al massimo e dopo il voto se la filano? E a che servono relazioni non seguite da un costruttivo dibattito?... L’obiettivo è quindi quello di realizzare un congresso seguito e coinvolgente, dove i delegati non penseranno che ad una sfilza di relazioni si possa anche accedere tramite il sito distrettuale o la rivista Vitalions e, di conseguenza, lascino anzitempo la seduta.

Continuità Armoniosa
Il Presidente Internazionale ci raccomanda di puntare su progetti di services pluriennali basati su responsabili ratifiche annuali e sull’intesa programmatica di quei soci che si avvicendano nei massimi incarichi direttivi. E’ inoltre necessario, se i traguardi da conseguire vanno oltre i confini del club, che si crei una reale continuità armoniosa tra gli uscenti e i subentranti nelle cariche distrettuali. Nell’anno sociale appena iniziato l’Ib3 si sta distinguendo proprio per la concreta e visibile comunione d’intenti tra Governatore, immediato Past Governatore e Vice Governatore. Sono certo che ciò avverrà anche ai sommi livelli del lionismo italiano: ogni Governatore nell’ambito multidistrettuale, esattamente come ogni lion all’interno del club, trarrebbe grande beneficio da una esplicita e reale coesione, condivisione e unità di intenti tra PCG, ID, PID e PIP. Ciò avrà un’unica felice conseguenza: il successo nell’azione.

Rafforzamento dell’Associazione
Perchè si diventa o si vuole diventare lions e perchè si continua a rimanere lions? Facilmente possiamo rispondere: per servire, per partecipare a progetti di servizio. Dunque questi progetti, per mantenere o per attrarre nuovi soci, devono essere importanti e significativi, realizzati con modalità coinvolgenti, interessanti e, perchè no, divertenti. Dobbiamo pensare in grande e studiare i reali bisogni della società, anche per convogliare nuove risorse, umane e finanziarie, che ci rendano più forti e visibili. Si, completeremo degnamente la campagna di raccolta fondi prevista nella prima parte del progetto Sight First II, ma non basta! Il mondo ci guarda, ne siamo orgogliosi, ma non possiamo accontentarci dell’apprezzamento espresso dagli opinionisti di tutto il mondo (vedi e leggi, tra gli altri, il Financial Time del 5 luglio); dobbiamo, anche come distretto, essere all’altezza del nostro ruolo trainante e non essere solo spettatori. Al termine della campagna di raccolta avremo l’opportunità di essere protagonisti nell’impiego delle notevoli risorse: iniziamo a pensare seriamente all’ideazione di nostri progetti mirati... Altra tematica segnalata come prioritaria dal nostro Presidente Internazionale è lo sviluppo di progetti per contrastare il problema della fame nel mondo. Questa sollecitazione è stata raccolta da molti clubs di sette distretti italiani, Ib3 compreso, che stanno predisponendo un progetto di collaborazione col PAM (programma alimentare mondiale); un service d’opinione, almeno sino al termine della campagna SF II, che potrebbe coinvolgere club di tutto il multidistretto per poi diventare un service nazionale o internazionale. Questi e tanti altri: progetti importanti, destinati a rafforzare l’immagine, ad attrarre nuovi soci e a rinsaldare i ranghi dell’Associazione.

“Concretamente e lietamente servire, con Entusiasmo, Impegno, Azione”