LINEE PROGRAMMATICHE

La Mission, nata per adeguarci ad un clima di innovazione, in un lionismo postmoderno, offre al Socio le motivazioni-guida della sua appartenenza all’Associazione e deve essere sorretta da un insieme di valori comportamentali ad essa ispirati.
Solo così essa trova concretezza, efficacia, valenza attiva in un contesto di progresso sociale, culturale ed associativo.
E’ necessario, pertanto, impegnare le nostre azioni ed energie nel rispetto del codice dell’etica e degli scopi lionistici, mettendoci in gioco, con le nostre capacità e l’ amicizia, affinchè il lavoro si concretizzi, ci offra motivazioni e ci stimoli ad un servizio efficace, il che costituisce il presupposto imprescindibile per il potenziamento della nostra Associazione.

Avere spirito di servizio significa possedere uno stile, un modo di essere, che comprenda una disponibilità all’ascolto del bisogno dell’altro, non più solo in una dimensione di filantropia, ma, soprattutto, di sussidiarietà. E’ necessario, quindi, fare squadra, lavorare tutti insieme, studiare i services secondo piani di fattibilità in tutti i loro aspetti, sulla base di un planning concreto, che nasce dalla “cultura del progetto”: non dobbiamo fare beneficienza, ma aiutare chi effettivamente ha bisogno, soprattutto i “nuovi poveri”, senza disperdere energie in modeste erogazioni di fondi. E’ inoltre importante tener conto delle serie problematiche del territorio in cui ciascuno di noi vive. Questa progettualità deve stimolare l’intraprendenza e la fantasia dei Soci nell’organizzazione di un’operatività efficace, che deve realizzarsi attraverso una solida collaborazione fra Lions, comunità, istituzioni ed auspica un’educazione alla possibilità di consorziarsi, da parte di più Clubs, per realizzare progetti di respiro ampio, che lascino traccia del nostro intervento sul piano umano e sociale. E’ altrettanto vero che dobbiamo prestare ascolto anche alle grandi difficoltà in ambito mondiale, attraverso la LCIF, in ossequio alla valenza di internazionalità della nostra Associazione ed alla realtà di oggettivo cosmopolitismo. Come realizzare tutto questo? Attraverso il programma di “Hands on”, che consiste nell’individuazione del bisogno, nella capacità di cogliere l’opportunità, nella funzionalità e flessibilità di un’efficace operatività.
Pur vivendo in un momento di crisi dell’associazionismo, non abbandoniamoci ad un fatalismo arrendevole, scegliamo soci motivati, propositivi, animati dalla volontà di fare, che nasce dall’élitarietà del cuore, non chiusi in una torre d’avorio, ma capaci di critica costruttiva e di autocritica, per creare un presente ed un futuro migliori, E’ necessario che ci apriamo al “nuovo”, con il coraggio di superare atteggiamenti poco adeguati all’accelerazione storica dell’oggi ma, nel contempo, che teniamo conto degli aspetti migliori del nostro passato, della nostra tradizione, su cui poggiano i nostri presupposti, la nostra etica ed il nostro codice. Leva fondante delle nostre scelte deve essere essenzialmente la motivazione, per essere attori di un servizio di grande impatto in ambito locale ed internazionale.

Il Club, quindi, nella sua ormai nota centralità, deve essere il nucleo basilare, interprete delle necessità e dei bisogni, della progettualità, dell’operatività e del coinvolgimento di tutti i Soci, stimolandone la leadership corretta e rispettosa dell’altro, la volontà di “costruire” ed il desiderio di interazione. Questa non deve essere limitata ai soli soci del club, ma deve estendersi in dimensione più ampia fra club e club e fra clubs e Distretto.

Il Distretto, pertanto, deve essere colto come centro propulsore di risorse per i Clubs che, dai Dipartimenti, possono cogliere suggerimenti, aiuti e know-how per realizzare progetti che, in virtù della loro estensione ed estendibilità, rafforzano il senso di appartenenza e la consapevolezza della portata del nostro servizio, improntato all’altruismo ed al disinteresse. Solo se il Distretto si cala nella nostra quotidianità, attraverso un contatto costante e costruttivo, si possono superare le “barriere di inaccessibilità e di incomunicabilità”, che nuocciono alla spontaneità del rapporto ed all’apporto essenziale, sinergico e costruttivo dei Soci e dei Clubs. Particolare importanza deve essere assegnata alla formazione che, da quest’anno, sarà guidata da due strutture interattive fra loro, il GLT (Global Leadership Team) ed il GMT (Global Membership Team), fonti autorevoli a cui è necessario attingere per formare e consolidare il senso della nostra appartenenza. I Leo rappresentano la nostra ricchezza per la loro giovane esuberanza, il loro senso del dovere e la consapevole dedizione alla causa del servizio, aliena da particolarismi, ma dettata da autenticità di intenti e da concreta adesione ai principi dell’etica. Devono pertanto essere presenti alle nostre conviviali ed essere coinvolti alla pari nella realizzazione di progetti condivisi: infatti sono ricchi di idee e progettualità nuove, che possono aiutarci in un’azione sinergica al passo con i tempi. Essi, inoltre, se coinvolti alla pari nella dimensione del servizio, svilupperanno ulteriormente, maturandola al meglio e corroborandola con l’amicizia sincera, la vocazione a diventare Lions. In un momento storico in cui l’informazione significa testimoniare il presente, ma anche preparare il futuro, solo attraverso un piano di comunicazione improntato a chiarezza e leggibilità sarà possibile un salto di qualità della nostra comunicazione, che trova la sua realizzazione più completa nella forza di attrazione, nella coscienza critica della società e nella manifestazione dell’orgoglio dell’appartenenza. Senza un’efficace comunicazione non si può costruire un’immagine seria e credibile del nostro lionismo, da mettere al servizio della società per il bene civico. Vivendo in una dimensione di globalizzazione, è necessario rivolgerci all’esterno con comunicazioni brevi, concise, accattivanti, che testimonino la nostra attività.